面对瞬息多变的市场经济环境，工投集团供电工程分公司在加快推动传统产业新型化的基础上，加强技术创新，优化资金配置，强化人才培养，有效推动公司持续稳定发展。

一是着力拓展工程项目，促进产业稳步提速。依托智慧电网等数据平台，加大去人工化力度，分析市场需求，预测发展趋势，对市场动态进行全程关注，采用跟踪督促、预算管理与市场价格相结合的手段，及时掌握市场运行格局的变化，促进优势产业高端化。紧跟公司转型发展新步伐，为公司实现建设绿色低碳、多能互补、高效协同，力争更多的新能源项目落地见效。

二是着力调配资金管理，增强资金运作能力。加大资金催收回笼力度，减少资金占用，跟踪资金流动情况，有序调配资金，为公司运营和项目建设提供资金保障。利用现代信息技术手段，建立资金管理信息系统，实现资金信息实时采集、处理和分析，提高资金管理效率和准确性。

三是着力强化安全意识，切实加强安全管理。坚持把安全稳定作为首要责任，加大安全考核力度，开展隐患排查整治和汛期安全管理，细化应对措施，强化预案衔接和实战演练，织密风险安全防线。以风险防控为核心，从责任落实、机制完善、措施强化等方面综合发力，提升作业人员风险辨识管控和隐患治理能力，有效解决风险隐患“辨识不出、整治不了”等突出问题，及时发现安全生产苗头性和倾向性问题，确保作业现场安全可控、在控，避免发生安全事故。

四是着力完善服务流程，全面提升服务意识。通过集抄平台算法优化，提高用户用电数据采集精度和分析准确性，根据不同用户用电特点和需求，实现电价计费方案调整，满足用户需求。通过在线预约、自助办理等方式改善用户的办理体验，及时解决用户的急难愁盼，及时获取用户的反馈意见，确保优质服务口号落地实施。