赣榆区财政局探索“三三”工作法，推动区级部门分行业分领域绩效指标建设科学规范、扎实有效。

三方合力抓好责任落实。发挥财政、部门、智库机构等不同责任主体的作用，合力编制分行业分领域绩效指标。财政抓好统筹组织，按照“一年启动，两年过半，三年完成”的总体目标，2023年完成8个部门103个功能科目2012个绩效指标建设，2024年组织16个部门试点编制。部门抓好指标编制，采取财务指导、业务编制的方法，业财融合发力，编制核心个性指标。智库机构抓好辅导培训。财政聘请高校智库机构，采取集中评审和上门一对一服务的方式，为部门提供专业化辅导培训。

三轮修改力求尽善尽美。采取集中评、上门教、共同审等方式，精益求精，做好指标体系的修改完善。集中评审，部门一稿编制完成，交由智库机构评审，选出典型案例，召开评审会，以评代训，并反馈一稿修改建议。上门指导，二稿完成后，智库机构专家多人轮审，形成意见，带着意见与财政一起走进部门，与部门业务科室人员一对一、面对面，现场交流，现场指导。共同审核，部门三稿完成后，智库机构和财政再次把关，完善定稿。

三种渠道放大成果应用。拓展线下、线上及省一体化平台等渠道，增加成果应用的便捷化途径。线下为每个部门提供单行本纸质版绩效指标手册4本，由部门保存，供工作人员查阅，同时为财政业务科室提供合订本绩效指标手册，为业务科室审核目标提供参考。线上将电子版发给部门，可以有针对性的提供给需要的每一位工作人员。同时将电子版上传全省预算一体化平台，部门在编制绩效目标时，可以根据不同项目选择不同模板，一键复制，只需修改指标值即可，使绩效目标填报由“填空题”变成“选择题”。